5月21日，华为创始人兼CEO任正非在华为深圳总部接受媒体长达150分钟的采访，对美国禁令、5G、知识产权等近期围绕华为的热点话题进行回应。

任正非在采访中提到：

 “不能说用华为产品就是爱国不用就是不爱国”，“不要因为华为绑架全社会的爱国情绪，不要煽动民族情绪。”

“我们不会轻易狭隘的排除美国芯片，要共同成长，但如果出现供应困难，华为也有备份。我们在和平时期都是一半来自美国芯片，一半来自华为，我们不能孤立于世界。”

“我们牺牲了个人、家庭，是为了登上最高点上。在最高点上，我们与美国有冲突，但最终还是要一起给人类做贡献。”

在任正非很清醒且客观的认知中：即使现在与美国在贸易上有冲突，但华为要走出困境并进一步发展，一定不是去做“孤家寡人”，而是去拥抱天下朋友。

P：partner伙伴 | O：Objective目标 | A：Acceleration方法

从公式来看：

• 伙伴越多，行动力越强

• 方法越多，行动力越强

• 目标越集中，行动力越强

结合任正非的言论中可以分析：

• 华为的目标（Objective）是和其他科技公司一起，为人类的福祉做贡献；

• 华为的伙伴（Partner）有：

    一定包括美国的科技公司（即使当前因为美对话政策，限制了与华为的合作）；

    还可能包括美国政府（因为美国政府最终必然要服务于美国广大民众，美国人民的福祉是美国政府必须关心的）；

    不包括个别美国政客（他们反对华为，并不是真正为了美国人民，为大多数人，而是极少数利益相关方）。

因此，华为基于这个“O”，一定会团结各种可以团结的“P”，如果煽动民族情绪，则就偏离了这个“O”，有人利用华为事件，去实现“民粹主义”的另外的“O”了，这是华为（任正非）不愿意看到的。

以上是TBL华清科盛提出的基于“物联网+人工智能”的智慧物流体系。与华为秉持的理念类似，如果要取得成功，同样是要有大“O”，并寻找更多的“P”。

• TBL的大“O”——轻量级的基于物联网+人工智能大数据的智慧物流系统；

• TBL要找的“P”：

    提供人工智能的智慧（TBL当前找到了SAP的SAC分析云平台）；

    拥有专业物流信息系统的供应商（TBL当前找到了唯智信息）；

    除了TBL自己的智慧物流设施，还可以集成其他智慧物流设施（非机械化的，TBL当前找到了华晓工业AGV）。

因此，TBL一定会大力发展合作伙伴，营造更好智慧物流生态，TBL要是孤立地做这个“O"的闭环，不发展生态，认为自己什么都能做，结果一定不会很好。

以建立基于物联网+人工智能大数据的智慧物流生态系统为“O”，TBL华清科盛6月4日将主办“2019全国双创活动周亦庄会场·制造业智慧物流论坛”来发展更多的“P”，共同探索智慧物流之路，届时欢迎您的莅临。