1、外来车辆、人员严格管理。

（1）非公司、仓库管理相关人员未经允许一律不得进入库房。

（2）做好来宾登记工作。

（3）外来车辆未经允许严禁入内。

2、做好防火、防盗等工作。

（1）灭火器按消防要求定期清理、检修、更新，消防器具严禁挪用。

（2）不得堵塞安全通道，要时刻保持畅通。

（3）生活用危险品、车辆、油料、易燃品严禁进入库区。

（4）仓库内严禁烟火和明火作业。

（5）仓库内使用大功率电器保证时刻有人在场。

（6）货物堆放时距离电源线不得少于50Cm。

（7）仓库员工下班前要关闭水、暖、电源的开关，锁好门窗，消除一切安全隐患。

3、各类货物按要求整齐摆放。

（1）货物摆放上轻下重，不能超出容量，顶端严禁放置过重商品，防止坠落。

（2）零散部件放于箱内，严防坠落伤人。

4、仓库设备、设施操作的安全管理。

（1）升降机必须按规程操作，使用时确保下方无人、无货。

（2）驾驶叉车的员工必须持有驾照；严禁酒驾，行驶中不得吸烟、饮食、闲谈、手机通话；驾驶时严禁车速过快，时刻留意周围员工及车辆。

（3）叉车挑起托盘时，严禁猛起猛落；叉车移动时，升起到一定高度，避免前叉触地。

（4）仓库车辆外出时，要严格遵守相关交通法规。途中接、打电话时要停车。

5、 其他注意事项。

（1）仓库内严禁打闹、追逐；不得抛物。

（2）升降机、卷帘门（开关时）下方严禁站人。

（3）人工操作时穿戴防护工具，做好安全保护措施。

（4）从货架上搬运货物时使用叉车；若需人上货架理货，要保持平衡，注意安全。

（5）若发现仓库漏雨，电线、门窗异常及其他安全隐患，要及时通报仓库负责人。

（6）员工在仓库内、出入仓库注意避让来往车辆。

制度没执行，等于一纸空文；坚持执行制度更重要，同样也更困难。章旭开始思考如何让安全规范制度贯彻下去。章旭翻看之前的笔记，根据前人经验标出新制度执行的重点：

• 制度对所有人平等，无论职位高低，奖惩分明，甚至高位者惩戒应加大

• 重视对于制度的学习

• 比起制度要求条款，需要更多精力落实执行细则以及监督程序

即使想到了新制度执行可能会遇到的阻力，但管理实践经验欠缺的章旭，还是没想到困难会这么大。章旭先是召集全体仓库同事开会，宣贯安全管理新制度；然后将规范张贴在仓库多个显眼位置，督促大家遵照执行；章旭还特别设置了新规监督岗，找了一个和他性格最相近的下属做监督员。

但章旭很快发现，大家对新规并不上心：

章旭强调的新规多轮学习，有同事总用各种理由缺席；几个违反新规的人挨罚后越来越不配合新规的执行；而那个监督员，章旭也发现他的多数检查很不严格……

这可能并不是删繁就简的新规出了问题，也不是章旭从之前笔记中重点标注的制度执行的原则有问题。好的制度，归根到底需要人来执行。人的问题，才是章旭当前做好管理面临的最大障碍。

章旭本想在新公司初露锋芒，谁知出师未捷，欲知后事如何，To Be Continued……